10月31日，中冶淮海公司召開(kāi)2024年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司會(huì)議精神，總結(jié)三季度工作，研究部署下一步重點(diǎn)工作，動(dòng)員公司上下團(tuán)結(jié)一心，搶抓機(jī)遇，為完成年度任務(wù)目標(biāo)蓄勢(shì)賦能。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)主管以上人員及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子參會(huì)。

會(huì)上，公司各部門(mén)、子公司作三季度總結(jié)分析及四季度工作安排、2025年謀劃。

公司黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理沈坤傳達(dá)了2024年集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神，并作三季度工作報(bào)告，對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署：

一、推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓，保障量質(zhì)齊升。全面聚焦“精準(zhǔn)尋覓項(xiàng)目機(jī)遇、高效執(zhí)行項(xiàng)目落地、嚴(yán)謹(jǐn)推進(jìn)結(jié)算流程、積極加速回款進(jìn)程”四個(gè)方面開(kāi)展工作，確保年度任務(wù)目標(biāo)的完成。

二、統(tǒng)籌推進(jìn)“大商務(wù)＋雙維度”成本管控體系建設(shè)。瞄準(zhǔn)“管理降本+生產(chǎn)降本”兩個(gè)維度發(fā)力，構(gòu)建大商務(wù)管理與成本管控耦合機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)定額管理、預(yù)算管理與精細(xì)化管理有機(jī)融合。

三、持續(xù)加強(qiáng)科技賦能轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步聚焦行業(yè)前沿技術(shù)，持續(xù)加大科技研發(fā)項(xiàng)目投入，結(jié)合當(dāng)前公司發(fā)展趨勢(shì)，加快裝配式別墅等鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)推廣進(jìn)度。

四、夯實(shí)安全平穩(wěn)發(fā)展基礎(chǔ)，守牢安全生產(chǎn)底線。全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全責(zé)任制考核體系，強(qiáng)化隱患整改，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目安全管理工作，確保項(xiàng)目安全無(wú)事故。

五、緊緊圍繞人才培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源管理體系。健全公司人力資源“13745”管理體系的辦法舉措，持續(xù)打造“三個(gè)平臺(tái)”、“七大體系”，切實(shí)激發(fā)人才的創(chuàng)新活力和積極性，著力打造忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)高效的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

六、充分發(fā)揮政治巡察和“大監(jiān)督”體系效能。深入推進(jìn)合規(guī)閉環(huán)管理，抓好招標(biāo)采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)合同、“三重一大”等關(guān)鍵領(lǐng)域合規(guī)管理。常態(tài)化開(kāi)展督查考核工作，發(fā)揮差異化薪酬激勵(lì)和考核制約作用。

公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)余波作總結(jié)講話。結(jié)合本次會(huì)議主題和公司發(fā)展實(shí)際，對(duì)四季度工作提出三點(diǎn)要求：

一、全力奮戰(zhàn)60天，沖刺全年任務(wù)目標(biāo)

一是全力沖刺經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。積極想辦法、找出路，查缺補(bǔ)漏，密切關(guān)注主要指標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化，定期盤(pán)點(diǎn)總結(jié)。二是全面攻堅(jiān)重點(diǎn)工作。以釘釘子精神抓好對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)，做好重點(diǎn)工作的考核兌現(xiàn)工作，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效薪酬，提高考核嚴(yán)肅性。三是統(tǒng)一思想凝聚合力。強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，營(yíng)造“大干四季度、沖刺保全年”的濃厚氛圍。

二、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，以改革理念謀劃工作

一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，塑造發(fā)展新引擎。堅(jiān)持項(xiàng)目為王，提升服務(wù)質(zhì)效。牢固樹(shù)立“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、謀項(xiàng)目就是謀未來(lái)”的篤定理念。堅(jiān)持科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。切實(shí)推動(dòng)裝配式農(nóng)房系列產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，創(chuàng)造企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二是狠抓降本增效，樹(shù)牢“過(guò)緊日子”理念。加強(qiáng)思想建設(shè)，促進(jìn)以思定向，持續(xù)開(kāi)展成本管控活動(dòng)；加強(qiáng)數(shù)智化改造，賦能以智提質(zhì)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)技術(shù)優(yōu)化，推動(dòng)以技降本；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，深化以管降本。

三是強(qiáng)化“兩金”壓控，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效。狠抓清收清欠，加快資金回籠，常態(tài)化開(kāi)展“兩金”壓控工作，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可控受控；創(chuàng)新融資模式，多渠道籌集低成本資金，“廣挖渠道，多引活水”，保證公司資金池的活力與生機(jī)。

四是統(tǒng)籌發(fā)展與安全，建設(shè)更高水平的“平安企業(yè)”。提高政治站位，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要論述；狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)安全管理重心由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)移。

三、堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，聚力賦能高質(zhì)量發(fā)展

一要堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位。二要堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則。建設(shè)素質(zhì)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，加大人才培養(yǎng)的選用力度，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。三要深化全面從嚴(yán)治黨。推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)常態(tài)化，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)督，強(qiáng)化作風(fēng)保障，始終以高壓態(tài)勢(shì)對(duì)待作風(fēng)問(wèn)題。

會(huì)上，在余波帶領(lǐng)下，全體人員共同唱響《團(tuán)結(jié)就是力量》，以嘹亮激昂的歌聲，提振士氣、催人奮進(jìn)，激勵(lì)大家以更強(qiáng)意志、更大決心、更硬舉措、更實(shí)作風(fēng)全力沖刺四季度，打贏全年收官戰(zhàn)。